Wekelijks een nieuwe reflectie op de actualiteit
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Onderzoek wil vaak helder zijn. Het zoekt begrippen, methoden, afbakening en bewijs. Het probeert afstand te nemen om scherper te zien. Die beweging is waardevol. Zonder discipline wordt ervaring gemakkelijk anekdote, en zonder met...
Leren wordt in organisaties vaak behandeld als iets dat naast het werk staat. Er is het werk, en daarnaast zijn er trainingen, modules, opleidingen, leerplatforms en ontwikkelplannen. Het leren krijgt een plek in de agenda, een bud...
In veel organisaties is weten een valuta. Wie weet, heeft positie. Wie snel antwoord geeft, lijkt competent. Wie cijfers paraat heeft, krijgt vertrouwen. Zeker aan de top van organisaties is de druk groot om te spreken also...
Er zijn beroepen waarin de jas al klaarhangt voordat iemand hem aantrekt. De arts stapt een traditie binnen. De advocaat spreekt vanuit een herkenbare orde. De accountant beweegt zich in een veld van regels, bevoegdheden en toetsbar...
Er zit een ongemakkelijke waarheid in topsport die leiders in organisaties liever niet altijd horen: winnen is niet genoeg. Niet omdat winnen onbelangrijk is. Natuurlijk doet resultaat ertoe. I...
Over de professionele identiteit van executive coaches in een AI-gedreven tijd -**Onlangs ontving ik een uitnodiging voor een masterclass met Jim Dethmer. De belofte is helder: traditionele coaching, gericht op strategieën, modellen en gedragsverandering, raakt niet meer aan wat leiders vandaag wer...
Leiderschap dat ruimte maakt voor niet weten in het AI-tijdperk. Een reflectie op AI en onderwijs waarin niet weten, kwetsbaarheid en vertrouwen centraal staan met verwijzing naar Jungiaanse schaduw en de verschuiving van expertise naar relationele betekenisgeving.
