Deze week vertelde Jack Mikkers, burgemeester van Den Bosch, aan de parlementaire enquêtecommissie corona hoe zwaar de avondklok destijds woog. De burgemeesters in het Veiligheidsberaad zagen de noodzaak, maar adviseerden met grote tegenzin. Mikkers zei dat je de samenleving voor een deel van de dag...
Blogs
Wekelijks een nieuwe reflectie op de actualiteit
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Over leiderschap, schaamte en verbeelding in organisaties die de mens dreigen kwijt te raken
De organisatie die correct is, maar niet meer ziet
Er is een moment waarop een organisatie ophoudt menselijk te zijn zonder dat iemand het zo bedoeld heeft. Niet door kwade wil. Niet door cynisme alleen....
Over aretē, hybris, kleos, timē, homo ludens en professionele identiteit In zijn artikel over Mathieu van der Poel gebruikt Peter Henk Steenhuis (Trouw weekend bijlage 5 april 2026) een klassieke bril om naar de moderne sportheld te kijken. Met begrippen als aretē (uitmuntendheid), hybris (ov...
Geraakt worden heeft een prijs
Er is een moment, vlak voor je iets werkelijk zegt - iets wat je meent -, waarop je merkt dat je aarzelt. Niet omdat je de woorden niet hebt. Maar omdat je weet: als ik dit zeg, kom ik dichterbij. Bij jou, en bij mezelf. En als ik dichterbij kom, kan ik geraakt wor...
Professionele identiteit klinkt soms als een theoretisch begrip, iets dat thuishoort in een leergang of op een reflectiedag. In de dagelijkse praktijk van professionals en leidinggevenden is het echter een van de meest wezenlijke vragen: wie ben ik in mijn werk, waar sta ik voor, en hoe wil ik aanwe...
Het dashboard spreekt. Maar wie is er verantwoordelijk? Pim zette vorig jaar een AI-dashboard live voor zijn afdeling. Personeelsplanning: wie wanneer beschikbaar is, wie een verhoogd risico loopt op uitval, wie in aanmerking komt voor een nieuwe rol. Het systeem werkte soepel. De vergaderingen wer...
Ik schrijf met een machine in de kamer. Ze praat snel, kent veel en legt in seconden verbanden waar ik vroeger een middag voor nam. Ze moppert niet, vraagt geen koffie en heeft altijd tijd. Op goede dagen voelt het samenwerken als een goed gesprek: ik zeg iets, zij scherpt het aan, ik kap bij wat ni...
Leiderschap dat ruimte maakt voor het niet weten en voor wat via het collectief spreekt Een reflectie op Pinksteren als uitnodiging om te luisteren naar het onzichtbare dat meedoet. Over hoe collectieve inspiratie ontstaat wanneer we controle loslaten en taal geven aan wat in het veld al aanwezig ...
Leiderschap dat ruimte maakt voor niet weten in het AI-tijdperk. Een reflectie op AI en onderwijs waarin niet weten, kwetsbaarheid en vertrouwen centraal staan met verwijzing naar Jungiaanse schaduw en de verschuiving van expertise naar relationele betekenisgeving.
