Woensdag liep in Rabat een man een stadion uit. Gianni Infantino, de baas van de FIFA. Om hem heen een kring van bestuurders. Hij had net een crisis overleefd. Een week eerder wilde de FIFA een vijfde van de commerciële rechten op het WK verkopen. Aan private investeerders. Voor ruim vier miljard eu...
Blogs
Wekelijks een nieuwe reflectie op de actualiteit
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Over aretē, hybris, kleos, timē, homo ludens en professionele identiteit In zijn artikel over Mathieu van der Poel gebruikt Peter Henk Steenhuis (Trouw weekend bijlage 5 april 2026) een klassieke bril om naar de moderne sportheld te kijken. Met begrippen als aretē (uitmuntendheid), hybris (ov...
Om de woede en droefheid, die zich onvermijdelijk ontwikkelt in organisaties, te verwerken is een dialoog nodig die zich richt op de kracht en positiviteit die mensen eigen is. Structuren, processen, routines worden geregeld (her)ingericht. Dat gaat door de technologie snel en efficiënt. Vaak met vo...
De mediawereld ligt momenteel onder vuur vanwege de giftige werkomgevingen die in sommige bedrijven heersen. Wat opvalt, is niet alleen de zichtbaarheid van de klachten, maar ook de paradox die ze met zich meebrengen: in een sector die zich richt op transparantie en het in de schijnwerpers zetten va...
Jongerenprotesten op Schiphol leggen de vraag op tafel wie de morele last van de klimaatcrisis draagt. Dit stuk verkent boosheid als katalysator voor verandering en benoemt de psychodynamiek onder protest. Het nodigt leiders uit om de stem van de toekomst plek te geven in besluitvorming en verantw...
Deze blog onderzoekt hoe onze drang naar controle soms in de weg staat van creativiteit, groei en samenwerking. Hoe kunnen we ruimte maken voor het onbekende en toch houvast behouden? We leven in een wereld waarin controle vaak wordt gezien als teken van kracht en bekwaamheid. Plannen, meten, beh...
Deze blog onderzoekt de momenten waarop we iets van onszelf prijsgeven - uit liefde, loyaliteit of noodzaak - en de momenten waarop we onze grenzen bewaken. Hoe maken we onderscheid tussen wat kan wijken en wat wezenlijk is? Soms vragen situaties ons om een offer. Het kan iets kleins zijn - een s...
In crisistijd blijkt vertrouwen het echte kapitaal en vraagt leiderschap om kalmte en consistentie.
Aan de hand van de redding van Credit Suisse door UBS wordt zichtbaar hoe paniek zich psychodynamisch verspreidt en hoe vertrouwen als collectief weefsel systemisch hersteld kan worden. Het stuk nod...
Leiderschap in de stikstofcrisis vraagt erkenning van verlies en het herstellen van verbinding tussen systeem en samenleving. Het stuk duidt het boerenverzet als uiting van existentiële onzekerheid en verlies. Het nodigt leiders uit om voorbij technische oplossingen te kijken en met systemisch en ...
