Wekelijks een nieuwe reflectie op de actualiteit
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.
Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten.
Er is een valkuil die juist competente mensen treffen. Je gaat het debat winnen.
Je kom...
In het Rijksmuseum in Amsterdam is momenteel de tentoonstelling Metamorfosen te bewonderen. Wat kunnen leiders, organisatie- ontwikkelaars en veranderkundigen hiervan leren? Hoe kan Theory U van Otto Scharmer ons hierbij helpen? Wie Ovidius’ Metamorfosen openslaat, merkt al snel dat 'veranderin...
Het is een herkenbaar beeld: een groep veertigers, vijftigers en vroege zestigers, samengekomen in een vergaderzaal. Hun gezichten stralen een mengeling van doorzettingsvermogen en vermoeidheid uit. Ze zijn geen patiënten. Ze zijn professionals, collega’s, daarnaast thuis ouders, ergens vrienden. Ma...
Week 2 — Benoem het patroon, niet de persoon Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er is een moment, ergens tussen irritatie en uitputting, waarop...
Soms komt een spiegel uit een onverwachte hoek. Eerder publiceerden wij op onze website een artikel over wat organisaties kunnen leren van ecosystemen en zwermen. Deze week werd ik geïnspireerd door een stuk van Rens Bod (NRC) over de Bij en door zijn collega Tom-Jan Meeus die verkent hoe een mind...
Bouw een kompas, geen handleiding
Hier brengen we alles samen op één A4: keuzes die morgen sturen en vandaag cultuur maken.
We brachten drie managementpunten samen: (1) bedoeling, waarden en grenzen, (2) AI als socio‑technisch systeem en (3) governance, risico’s...
Eerst governance en leervermogen, dan pas opschalen
* De bottleneck is zelden technologie maar draagkracht. Dit blog geeft de randvoorwaarden om veilig te schalen.
De meeste trajecten lopen niet vast op techniek, maar op go...
Niet alleen systemen, ook relaties worden opnieuw ontworpen
AI herverdeelt macht en verantwoordelijkheid. Hier leg je vast wie mag overrulen, wie uitlegt en wie corrigeert.
AI wordt vaak verkocht als slimme assistent. In werkelijkheid herverdeelt h...
Begin niet bij AI, begin bij bedoeling
Zonder bedoeling wordt technologie jullie nieuwe leider
Zonder scherpe bedoeling infiltreert AI ongemerkt in je cultuur. Dit blog helpt het MT om grenzen en richting expliciet te maken.
De makkelijkste manier om jezelf kwijt te raken, is AI invoeren zonde...
